2012年9月,吉祥人寿正式开业,成为中部地区首家寿险法人机构。吉祥人寿党委自成立以来,坚持从实际出发,不断探索,形成了一套行之有效的“七有”工作法,并在全公司落地生根,推动了公司发展。
一是工作有中心。坚持围绕发展抓党建,抓好党建促发展,将上级党组织工作部署和公司发展战略、阶段性重点和行业属性紧密结合,确定年度工作重点,设计活动方案。比如,在公司筹备期组织开展“我为公司开业做贡献,我为吉祥发展添光彩”业务竞赛活动;2013年,围绕公司创新战略实施,组织开展“创新驱动、科学发展”大讨论活动;围绕公司公益形象、品牌宣传、业务推动,连续3年在安化县长乐社区村开展以“牵手安化·吉祥同行”为主题的扶贫助困资教活动。通过公益活动的开展,架起了公司与地方、单位沟通的桥梁,助推了业务工作的发展,2016年张家界中支在团体业务方面实现短险保费收入152万元,在安化县实现学平险零突破,从而有效实现了围绕业务开展党建工作,开展党建促进业务发展的良性循环。
二是年初有部署。抓好工作规划,既是增强工作预见性的有效方式,也是基层机构将党建工作与业务工作有机结合,做到同部署、同推进的基本前提。吉祥人寿坚持提前谋划、及早部署,每年在公司年度工作会后,第一时间出台党建工作要点,结合保险行业开门红、“五、六,八、九业务联动”,及年底冲刺等阶段性特点,有节奏性、针对性的安排工作,避免党建工作与业务工作抢时间、抢人力、抢频道,在业务工作紧张的间隙,抓好党建活动,“一张一弛”,提升员工对党建工作的欢迎度、参与度。比如,为配合业务工作推动,公司年度党群纪检监察工作会通常安排在4月份召开;7月、10月、11月,是传统的保险业务淡季,公司重大的党的建设以及党的群团工作都安排在这3个月份,这一节奏的把握,为党建工作赢得了业务条线的充分支持、党员群众的热情参与。
三是方式有创新。创新是发展的源泉,公司坚持因时、因地、因事制宜,不断推动工作创新。一方面,推进廉政建设在非党员担任主要负责人的部门、机构落地。思想教育不分党内党外,把廉政教育作为意识教育的组成部分,在专题讲座、理论学习、文件传达、实践活动、参观考察等安排上,党内党外,一视同仁。工作安排不分孰轻孰重,只以岗位划分廉政建设任务和责任,各部门、各机构主要负责人不管是否为党员,均安排同样的工作,要求履行同样的责任,每年年初,均与公司双向签订《廉政责任书》,对本单位的廉政建设负总责。年度考核不分谁先谁后,将年度考核结果与单位等级评定、个人绩效奖励挂钩,确保非党员管理干部认真履职。另一方面,在分公司推行纪委书记大派驻制,按“1+1+N”模式向分公司派驻纪委书记,(即总公司纪检监察部1名员工,除担负总公司1个岗位的工作外,担任1-3家分公司纪委书记),派驻的人负责分公司纪检监察工作,分管分公司党建和党的群团工作。目前,已在湖南、河南、湖北、安徽、河北等分公司实施,大派驻制的实施,有效达到了整合资源、节约成本、统一标准、规范操作的目的。经过一系列的创新工作,党风廉政建设取得显著成效,仅“三公经费”一项,2013年至2016年,在机构和人员逐年翻番的情况下,实现了年均15%下降,目前,公司省内外分支机构达69家,“三公经费”仅390余万元。
四是年中有督导。工作成功的关键在执行,在过程的督促与检查。吉祥人寿建立了党建重点工作督导制度,拟定重点工作进度表,结合各机构日常活动方案报备、宣传信息报道以及年中工作自查情况,从是否完成、时效要求、工作质量、信息反馈等维度进行追踪与反馈,每年7月份在公司内网进行公布,并对有欠账的分支机构进行点对点反馈,督促其进行查漏补缺。这样,在分支机构间进行了工作成效对比,形成了比学赶超的良好党建工作态势。
五是过程有交流。针对吉祥人寿分支机构党建工作人员均实行兼职化,兼职人员都是业务型干部,党务知识相对匮乏,对党建工作的政策性、规定性、程序性要求普遍比较陌生,工作中极易出现政策理解有偏差、操作不规范等情况,吉祥人寿强化党建工作培训和过程交流,自2013年以来,先后组织开展支部书记座谈会2期,党群纪检监察专干工作务虚会2期,组织委员工作交流会3期,并根据座谈情况,收集机构情况,分类汇集工作中存在的问题,根据反馈情况和工作中容易出现问题的地方,编制党建工作制度汇编和党建工作操作手册,方便机构定向查询,并定期组织党务工作干部进行综合培训或专项培训,不断增强党务干部团队凝聚力、向心力。
六是激励有荣誉体系。针对保险企业员工普遍对工作单位存在认同感、归属感不强的现象,吉祥人寿建立了党群组织荣誉体系,按党委、工会、共青团梯级设奖,年度交叉评奖,整体形成多样化的荣誉项目序列,构建多元化的荣誉奖项推介平台,引导职工树立与公司共荣辱、同发展的理念,热爱企业,珍惜岗位,用心工作。5年来,吉祥人寿先后有1人获得省劳动模范荣誉称号,1人被财政部表彰为“全国先进会计工作者”,5个基层党组织、8名员工获得省直单位表彰。
七是年终有考核奖励。结果导向是保险行业一个显著特征,充分发挥考核奖惩的指挥棒作用,是保险企业促进党建工作的有效手段。吉祥人寿陆续出台了《分公司党群工作考核办法》、《分公司纪检监察考核办法》、《派驻纪委书记(纪检委员)考核办法》等制度,将党建工作任务量化,分类考核,根据年度工作任务重点适时调整具体考核内容,参考业务绩效,对达到优秀等级的机构给予工作经费奖励,同时,与派驻的纪委书记个人绩效挂钩。经过3年的探索、深化、完善和提高,分支机构党建工作考核的杠杆作用得到展现,充分激发了分支机构和党务工作人员工作积极性。比如株洲中心支公司,严格按考核要求,主动在业务推进中融入党建工作,有效促进党建工作的推动,连续3年获得党建工作一等奖,获奖后,又继续用奖金做激励方案,再次组织党员开展业务竞赛和教育活动,有效形成了中支党建与业务工作齐头并进的态势,目前,株洲中心支公司当地市场占有率达9.16%,在23家寿险企业中支机构中排名第三位,仅次于中国人寿、平安人寿。
(监事会三办事处 刘爱辉)
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来源:省国资委党委组织部